上繼的人才理念

上繼正在快速有序的發(fā)展，正是人力資源為上繼的成長保駕護航。因此，上繼公司有一套完善的新上繼人的培養(yǎng)方案，以此來更快，更好的融入上繼。

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  第一階段：

  
  公司人力資源部在收到應(yīng)聘者的應(yīng)聘書后，人力資源部會進行為期三日的預(yù)備職工培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介，公司發(fā)展史，公司發(fā)展戰(zhàn)略，視頻培訓(xùn)公司準(zhǔn)則，意向崗位參觀與實戰(zhàn)，以此來讓你更快的了解上繼。通過以上培訓(xùn)，再由意向崗位部門主管考核后，方可進行公司第二階段培訓(xùn)。
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  第二階段：

  
  在進入意向崗位后，因崗位的差異化，將會有為期一到三個月的職位考核。此項考核的意義在于：讓一名新上繼人更快融入團隊，熟悉產(chǎn)品，培養(yǎng)作風(fēng)，適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范準(zhǔn)則。崗位主管部門將會有完備考核機制，崗位主管需提供考核成績，人員安排將由人力資源部和主管部門協(xié)商決定。